2015年9月30日，河南机械装备投资集团总部首次全体员工工作会议举行，标志着集团总部正式投入运营。集团董事长焦承尧出席会议，并对集团整体定位作了阐述，对集团公司、权属子公司两个层面工作作了部署，要求全体员工树立正气、积极进取、勇于创新、团结奉献，全力投身集团发展。总经理张永星主持会议。

    会上，集团副总经理王跃首先介绍了集团组建背景与近期工作情况，集团董事会、党委会、经理层组成，总部组织架构、部门设置、部门基本职能划分等， 并宣读中层管理人员任命文件和关于部门工作人员录用的总经理办公会议纪要。

    焦承尧在讲话时说，集团是河南省第一家国企改革全面试点单位，承担着河南省政府在这方面探索的职责和任务，首先要解决定位问题。我们要对权属子公司行使出资人权力，要以管资本为导向，以管权属子公司董事会为主，通过建立现代企业制度，寻求资本回报最大化。同时，我们还承担着整合机械装备行业的任务，要在国企体制改革创新方面做出有益探索。

    针对下一步工作，焦承尧指出，我们要明确划分董事会、经理层职责，向行业专家征求意见，制定集团切实可行的中长期发展战略；要解放思想、转变观念，学习民营企业的机制、外资企业的技术，保留国企好的底蕴；要制定集团总部2016年方针目标，制定子公司2016年考核方案以及激励措施；要全方位研究投资领域，研究股权投资以及新行业、新领域。他强调，洛轴的定位是保生存、谋发展，我们要对洛轴行使积极股东权力，结合洛轴实际找到合适的发展路径。郑煤机要解决产品单一问题、体制创新问题、新产品行业新领域开发问题，要研究整合发展的路径。集团公司要加强对权属子公司的管理，盘活资产、积极引导、鼓励发展，同时要谋求自身的发展。

    优秀的人才队伍是企业发展的根本保证，焦承尧对总部全体员工提出四个方面要求。一要树立正气，敢于担当，创新做事。二要积极进取、敬业奉献，增强责任心。三要善于学习、勇于创新，增强敏锐性。四要团结协作，相互补台，诚信热情讲纪律，为企业营造良好风气和氛围。

    张永星就落实董事长讲话精神提出两点要求。一要统一思想，凝聚合力，积极有效作为，主动务实担当，树立危机意识和责任意识，用新思维认识新常态，用新岗位适应新常态，用责任担当化解任务压力，用价值追求激发内生动力，形成攻坚克难的强大合力。二要明确目标，落实责任。焦承尧董事长讲话是今后工作的主线，希望各部门在学习领会的基础上结合实际，将工作任务逐项细化，明确责任人，确保落到实处，为把集团打造成一流的国有资本运营公司而努力。