2月9日，省政府国资委党委召开全省国资国企系统“能力作风建设年”工作推进会，进一步推动“能力作风建设年”活动走深走实。党委书记、主任李涛出席会议并讲话，党委委员、副主任刘孟连主持会议。

　　会议指出，全省国资国企系统要切实把思想和行动统一到省委决策部署上来，确保活动扎实开展。要把准战略意图。结合实际，推动工作，决不能就活动搞活动。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上。各省管企业，要把准省委的战略考量，跳出活动套路，克服惯性思维和路径依赖，坚持以活动推进工作落实、用工作成效检验活动优劣，把活动的成绩体现到推动工作落实上。要强化“答卷意识”。全省“能力作风建设年”活动在9月底前基本结束。全省国资国企要坚持结果导向，增强“答卷意识”，对标对表省委要求，提前考虑交出一份什么样的答卷。要树牢起跑即冲刺、开局即决战的强烈意识，在坚决做到“两个维护”、提质增效稳增长、推进重塑性改革、建设创新高地、防范化解重大风险等方面“走在前、立新功”。要紧盯关键少数。坚持以上率下、示范带动，是省委确定的“能力作风建设年”活动的一项工作原则，也是确保活动扎实开展的重要方法。国资国企各级领导同志要把“能力作风建设年”活动作为重要政治任务，切实扛起政治责任。要坚持从党委班子做起，从各级各部门主要领导同志做起，一级带着一级干、一级做给一级看。要强化领导干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，让干部成为本职工作的行家里手。要进一步健全明责、履责、督责、追责闭环落实机制，加强督查考核，确保各项目标任务按时限要求稳步推进、见到实效。

　　会议强调，要把“能力作风建设年”活动作为省管企业2022年开局立项、重中之重的工作,加以推动。要深化认识、指导行动。各省管企业要以能力作风建设为推进器,深入推进“十大战略”等重点任务落实落细,特别是要坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合。要落实部署、取得实效。通过“四种路径”找差距、“十大项目”提能力、“五大行动”转作风等途径,坚持结果导向,采取项目式谋划、清单式落实、对账式销号,进一步督促进度、整改提升。要加强学习研判,把活动开展融入到决战决胜国企改革三年行动、省管企业“四个一批”重组整合、市场化机制建立、管资本为主监管体制完善、防范化解重大风险等日常工作中,确保各项重点任务取得实效。要淬炼能力、锻造作风。进一步弘扬“拼搏、奉献、执着、创新、团结”的河南国企改革精神,锤炼“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的国资铁军作风。着眼把好传统带进新征程,将好作风弘扬在新时代,确保全省国资国企这支队伍“绝对听指挥、始终打得赢”，成为现代化河南建设的骨干力量。

　　省管企业党委书记、董事长等50余人参加会议。