洛阳LYC轴承有限公司（简称“洛轴公司”）前身为国家“一五”期间156个重点项目之一——洛阳轴承厂，始建于1954年，是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一，2015年8月划转至河南机械装备投资集团。

    一年来，河南机械装备投资集团通过实地调研访谈，结合洛轴公司近几年的经营管理现状，最终找到了洛轴公司陷入生存困境的“病根”——管理层因循守旧，思想观念僵化，缺乏危机意识。

先从高层管理团队“动刀”

    思想问题是一切问题的根源。尤其是高层管理人员的思想观念，决定了企业运营管理机制和改革创新步伐。

    为优化洛轴公司高层管理人员结构，增强企业活力和竞争力，建立起良性选人用人机制，集团对洛轴公司董事会进行调整，并面向集团范围公开选聘洛轴公司新一届经理层人员。

    6月29日，河南机械装备投资集团召开董事会讨论通过洛轴公司高层管理人员用人机制改革实施方案，明确洛轴公司董事会调整方案、高层管理人员选聘方案。6月30日，发布公告接受报名。到7月11日报名截止时，共有24名符合条件者入围。

    7月12日至14日，选聘工作按计划实施。通过公开竞聘，原9名领导班子成员中的4人退出领导岗位，占领导班子总职数的44.4%。新一届领导班子（含两名总经理助理）的“新人”占领导班子成员的55%，为洛轴公司高层管理团队增添了活力。

    对洛轴公司高层管理团队用人机制改革力度，在洛轴公司历史上是第一次，洛轴公司员工纷纷表示振奋人心，看到了集团改革的决心和企业发展的希望。新班子上任伊始，便在调研后形成共识：中层干部承上启下，制度改革势在必行。

自上而下推动中层竞聘

    首先是优化机构、岗位设置。洛轴公司机关部门由14个合至10个，生产单位设置在此前缩减37.5%的基础上，再由16个合至14个。中层正职、副职岗位由128个缩减至82个，缩减比例达36%。其中，中层正职由56个缩减至34个，中层副职由72个缩减至48个。为培养后备人才，在中层岗位设置33个助理职位，给更多的有改革意识、有激情、敢担当的年轻人提供舞台。

    8月5日，竞聘公告发布后，洛轴公司广大员工积极响应，115个中层职位（含助理）共有428人次报名。其中，中层正职34个岗位，报名139人次；中层副职48个岗位，报名165人次；中层助理33个岗位，报名124人次。8月16日，在新一届领导班子履新满月之时，中层竞聘工作全面启动。

    截至目前，中层正职、副职选聘工作已全部完成。新聘任的34名中层正职中有9名为新任职人员，占比26.5%，新一届中层正职平均年龄较竞聘前年轻4岁。新聘任的48名中层副职中有8名为新任职人员，占比16.7%。原中层管理人员通过竞聘退出中层岗位53人，占原中层人数比例39.8%。

打破“怪圈”激发企业活力

    一位洛轴公司老员工表示，如此彻底的干部制度改革在洛轴公司历史上尚属首次，这将打破传统观念中“内部管理人员能上不能下”、“重身份,轻岗位;重分配,轻聘任;重资历,轻能力”的怪圈，对于提高工作效率和质量、推动企业脱困发展大有裨益，将对洛轴公司今后深化各领域改革产生深刻影响。

    目前，中层助理职位竞聘工作正在有序推进。在完成中高层管理岗位以“竞聘制、任期制、岗薪制、末尾淘汰制”为主要内容的“干部四制”改革后，洛轴公司计划于年底前完成主管级及一般管理岗位人员竞聘工作。

    不难预见，通过深化内部改革，转变经营机制，洛轴公司——这家老国企的活力有望得到进一步增强。

    未来，集团将以“混合所有制改革”、“职业经理人改革”、“国有资本投资运营公司”等试点平台为契机，继续深化改革，不断创新，以国际化视角描绘企业发展蓝图，为河南省先进制造业大省计划和装备制造业整体水平的提升贡献力量。