3月3日，省政府国资委组织召开全省国资国企年度工作会议。会议传达省长、省深化国企改革领导小组组长王凯重要批示，总结2021年工作，分析当前形势，安排2022年重点任务。省政府国资委党委书记、主任李涛出席会议并讲话，党委委员、副主任、一级巡视员陈陆浩主持会议。

　　王凯省长在批示中充分肯定了2021年全省国资国企系统取得的成绩，对今年工作提出了明确具体要求，强调要推动国资国企改革发展各项工作再上新台阶，为实现“两个确保”、落实“十大战略”作出新的更大贡献。

　　会议认为，2021年全省国资国企系统迎难而上、担当作为，企业效益创历史最好水平，国企改革三年行动跑出“加速度”，国有经济布局持续优化，债务风险逐步稳控，监管体制加快完善，党建引领保障作用更加凸显，是挑战最为艰巨、成绩却最为亮眼的一年，迈好走稳了“十四五”开局第一步。2022年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，坚持和加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，坚持稳字当头、稳中求进，锚定“两个确保”，落实“十大战略”，持续“根上改、制上破、治上立”，重构国有经济版图，重塑国资治理体系，决战决胜国企改革三年行动，打造我省经济社会高质量发展的骨干力量。

　　会议提出，做好今年工作要全面辩证看待发展环境的“变”与经济基本面的“不变”，紧抓国企改革三年行动黄金机遇期，打好改革发展组合拳，坚持“保稳、求变、促转、强基”八字要求，推进省管企业党的建设“根魂工程”，实施创新提升、机制再造、战略重组、化险攻坚、“链长”培育、数字赋能、绿色低碳、监管提效等八项行动，努力实现“两增一降三提高”，即省管企业利润总额、净利润增速高于全省国民经济增速，平均资产负债率持续下降，营业收入利润率、全员劳动生产率、研发投入强度稳步提高，以国资国企之稳为全省大局之稳尽责任、作贡献。

　　会议强调，今年要重点抓好八项工作。一是推动国有企业提质增效稳增长。坚持把稳增长作为头等大事，实施主要经济指标增速月度排名，以日保月、以月保季、以季保年，确保“开门红”“全年红”。坚持“项目为王”，积极参与灾后重建、枢纽经济、城市更新等项目投资，为稳增长添动能、攒后劲。稳供应，切实做好煤炭、化工和粮食等初级产品保供稳价工作。强管理，树立“无对标、不管理”的理念，持续开展“对标一流管理提升行动”，进一步挖潜增效、除亏治损、去虚向实，发展实体实业。二是决战决胜国企改革三年行动。完善中国特色现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面建立董事会专门委员会和董事会向经理层授权管理制度，让外部董事真“懂”事、真“治”事。深化三项制度改革，抓住经理层任期制契约化管理这个“牛鼻子”，实施中层管理人员“四制”改革，全面推进用工市场化，用足用好中长期激励政策。通过以混促改、以混促转、以混促严，提升混合所有制改革质效。培育国企改革“河南样本”，以点带面引领改革向纵深推进。三是推动国有资本布局战略性重构。全面实施“十四五”规划，建立规划实施机制。推进省管企业战略重组，确保上半年基本完成。严把企业投向，向主业聚集资金资源，找准关键环、中高端集中投入，打造优势企业集群，促进先进制造业做优做强。坚持生态优先，以“双碳”为牵引推进国有企业绿色低碳发展。扩大开放合作，融入双循环，深入推进央地合作，全力办好央企助力黄河流域生态保护和高质量发展专项活动，打造新时代央地合作新高地。四是推进产业链供应链创新链融合。着力打造创新政策“特区”，努力建设创新投入、创新人才、创新技术和产学研融合“四个高地”，增强科技创新对企业发展的核心支撑作用。坚持两端发力，加快培育“链长”“群主”企业，促进产业链“聚变”；打造一批“专精特新”小巨人和单项冠军，催生“裂变”效应，塑造产业链供应链新优势。实施国资国企数智赋能三年行动，积极布局集成电路、区块链、软件等领域，整合开发全省政务数据，全面推进数字化转型。五是打好防范化解债务风险主动仗。把确保不发生债务风险作为一项重要的政治任务，有序化解存量风险，主动管控新增风险，严格日常管理监督，压实自救责任，主动“排雷”而不能被动等待“爆雷”。严格落实安全生产“三管三必须”，持续提升本质安全水平。开展“三零”创建，及时化解不稳定因素，建设平安国企。六是全方位构建国资监管新体制。按照省委省政府部署，6月底前完成党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实施分类分层授权放权。构建“121N”数智化监管体系，实现“一键调取、一屏通览、一触即知”，提升数字治理能力。严格投资管理，修订重大投资事项监管办法，健全合规管理体系，完善责任追究机制，发挥问责“利器”作用。突出质量效益、服务战略、科技创新、风险防控等导向，一企一策实施硬考核。提升资本运作水平，大力发展股权融资，探索设立国资国企发展基金，加快布局创投等领域。加强对市县国资监管工作的指导，推动形成全省国资“一盘棋”。七是全面提高党的建设质量。坚持政治建企，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、终身课、必修课，更加自觉拥护“两个确立”，更加坚定做到“两个维护”。突出基础强企，把抓实抓细基层组织建设与生产经营结合起来，做到一体化、具体化、实体化。抓好人才兴企，搭建市场化人力资源管理服务平台，着力引进数字经济、资本运营等方面高端人才，落实“人人持证、技能河南”要求。深化从严治企，永葆自我革命精神，始终坚持严的主基调，加固中央八项规定的堤坝，一体推进“三不”建设，始终保持反腐败高压态势。八是努力锻造一流“国资铁军”。深入开展“能力作风建设年”活动，从政治高度看问题，用全局眼光谋大事，树领跑意识干工作，以企业家思维作决策，靠效率效果见本事，不断提升能力水平、磨砺实干作风，锻造政治过硬、作风优良、业务精通的“国资铁军”。

　　会议以视频形式召开。省政府国资委党委委员、总会计师、正副厅长级干部、二级巡视员，各省管企业、委属企业的主要负责同志在主会场参会；省政府国资委总经济师、驻委纪检监察组负责同志、机关各处室、离退办及各服务处、企研所主要负责同志；各省辖市、济源示范区国资监管机构主要负责同志在分会场参会。